全国服务热线0577-62607587
2017-09-274509人浏览
在当前各行各业的竞争日趋残酷的条件下,在原材料上涨、用人成本加大、销售产品价格无法上调、整体经济环境低靡环境下,加强企业执行力的问题显得尤为突出。剖析现代企业管理我们会得出一个结论:企业高层是设计企业愿景的人,中层是为愿景搭建架构的人,而员工就是为愿景辛勤耕耘、编网梦想的人。
依据金三角式的管理模式,我公司的理解提高企业执行力应该有以下几个重要因素:
1、企业要有一个明确的短期和中长期战略目标;
2、企业要有一个良性的沟通环境;
3、企业要有一份详细并逐级分解目标的时间和责任人的目标责任书;
4、企业要有一套具体的奖惩激励制度;
5、企业要打造积极向上的企业文化;
6、企业的团队精神建设;
联系电话:0577-62607587
传真号码:0577-62628571
公司地址:浙江省乐清市象阳工业区
手 机:15706754398,13506664935,15727856923
浙ICP备17036776号-1