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加强企业执行力

2017-09-27413人浏览

在当前各行各业的竞争日趋残酷的条件下,在原材料上涨、用人成本加大、销售产品价格无法上调、整体经济环境低靡环境下,加强企业执行力的问题显得尤为突出。剖析现代企业管理我们会得出一个结论:企业高层是设计企业愿景的人,中层是为愿景搭建架构的人,而员工就是为愿景辛勤耕耘、编网梦想的人。

  依据金三角式的管理模式,我公司的理解提高企业执行力应该有以下几个重要因素:

  1、企业要有一个明确的短期和中长期战略目标;

  2、企业要有一个良性的沟通环境;

  3、企业要有一份详细并逐级分解目标的时间和责任人的目标责任书;

  4、企业要有一套具体的奖惩激励制度;

  5、企业要打造积极向上的企业文化;

  6、企业的团队精神建设;

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